유한킴벌리의 인사관리

유한킴벌리의 인사관리

유한킴벌리의 인사관리.pptx

목차 1. 인간성가설 이론의 개요 2. 유한킴벌리 설정이유 3. 유한킴벌리의 다양한 인적자원관리제도 4. 유한킴벌리 인적자원관리전략의 성과 및 결론 5. 결론 본문 1. 인간성가설 이론의 개요 복잡인 가설 :인간의 다양성(욕구와 욕구를 충족시키는 방법의 다양성)과 차이(욕구에 대한 중요성에 차이)를 인정 복잡인 가설은 조건적응이론을 바탕으로 한 가설로, 인간은 복잡한 존재라는 전제로 한다. 조건적응이론 조건적응이론은 인간성, 과업, 상황, 리더십이나 관리과정 그 자체에 내재하는 복잡성을 인정 <중략> 3)평생교육시스템 3)-1. 직무교육 신입사원 : 오리엔테이션과 OJT 등 경력사원 : 단계별 분리 교육, 전문화 교육, 워크숍(workshop)중심의 문제 해결 형 교육 3)-2. 외국어교육 -영어회화, 새로운 기계의 작동 법을 이해하기 위한 원서로 된 영어강독 -전체 수강금액의 80%를 회사가 지원 -일본어, 중국어 교육 과정도 생겨남 키워드 인사관리, 유한킴벌리, 인사, 관리, 킴벌리