리더십이론 내용정리

리더십이론 내용정리

리더십이론 내용정리.hwp

목차 1. 미시적 조직관리 2. 접근방법, 특성론적 접근방법, 행동론적 접근방법, 상황론적 접근방법 3. 카리스마 리더쉽, 변혁적 리더쉽 본문 1. 미시적 조직관리(리더쉽) 1) 접근방법 -특성론적 : 리더의 특성 -행동론적 : 리더의 행동 -상황론적 : 리더의 적합행동 Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향력 (1) 특성론적 접근방법 -비전, 지식, 전문성, 동기부여, 정서적 안정성, 신뢰, 자신감, 통제가 아닌 생동감 -'위인' 'superhero'로 인해 비난 -특성은 타고난 것이 아닌 노력에 의해 만들어 지는 것 (2) 행동론적 접근방법 -Ohio Univ.(Stogdill) - 구조화 행동 : 일의 완수를 유도 - 배려행동 : 독려 - Micigan Univ.(Likert) - 관계지향적 : 친근감, 인정, 감사 - 직무중심적 : 기획, 통제, 조정, 업무 지원 - Texas Univ.(Blake) - 과업과 인간관심 참고문헌 사회복지행정론 남 기민 나남 사회복지 행정론 박 차상 사회복지학개론 이 정서 탑 스팟 사회복지학개론 김 형준 하고 싶은 말 잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^* 키워드 리더십, 관료주의, 특성론, 자질, 상황이론