적대적 M&A(기업인수합병)의 개념, 동기, 적대적 M&A(기업인수합병)의 방식, 기업사냥꾼, 적대적 M&A(기업인수합병)의 백기사, 적대적 M&A(기업인수합병)의 일본 사례, 적대적 M&A(기업인수합병)의 기법

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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 개념 Ⅲ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 동기 1. 경영적 동기 1) 영업의 시너지 효과와 재무적 효과 2) 시장진입효과와 자원취득효과 3) 기타의 경영적 동기 2. 투기적 동기 Ⅳ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 방식 Ⅴ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 기업사냥꾼 Ⅵ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 백기사 Ⅶ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 일본 사례 1. 일본의 최근현황 2. 적대적 M&A관련 일본의 최근 움직임 Ⅷ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 기법 1. 시장매집 2. 공개매수 3. 위임장 대결 Ⅸ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 합의없이 상대기업의 주식을 공개매수.매집을 통해서 이루어지는 적대적 M&A에서는 예상과는 다르게 우호적 M&A 측에는 정(+)의 성과를 보인 반면, 적대적 M&A 측에는 음(－)의 초과수익이 발생되어 합병으로 인한 시너지를 얻지 못한 것으로 나타났다. 1994. 5～1997. 12의 4년간에 있었던 상장법인의 표본기업에 의한 적대적 M&A의 합병성과 연구에서는 당초 기대했던 (+)의 성과는 나타나지 않았으나, 이는 초기현상으로서 경영자주의에 의한 기업규모 확대와 성장극대화 동기목적으로 기업인수를 추구했을 것으로 추측되며 향후 보다 장기간에 걸쳐서 시장상황에 따라 합병효과도 달라질 가능성이 많을 것으로 판단된다. 본 연구는 합병성과 연구상 현실적인 국내 합병.인수사례 표본의 부족현상과 합병유형별 분류의 세분화 등 미흡 그리고 한정된 자료 등으로 본 연구결과를 일반화하거나 실효성 측면에서 많은 한계가 있을 것으로 본다. ≪ 중 략 ≫ Ⅲ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 동기 企業引受의 動機는 여러 가지가 있다. 독점가설(the monopoly hypo- thesis), 정보가설(the information hypothesis), 시너지설(the synergy hypothesis), 비효율적 경영가설(the inefficient management hypothesis), 세금가설(the tax hypothesis), 경영자이익가설(the management self- interest hypothesis), 자기과신가설(the hubris hypothesis), 사업다각화가설 등이 주장되고 있다. 참고문헌 ○ 김선정(2010), 적대적 M&A의 방어책에 관한 연구, 원광대학교 ○ 김용환(2007), 외국인에 의한 적대적 M&A의 법적 규제에 관한 연구, 한양대학교 ○ 박종성(2009), 기업의 경영권 방어전략에 대한 사례연구 : 적대적 M&A 사례를 중심으로, 한국항공대학교 ○ 벤처기업협회(2008), 어떤 기업이 적대적M&A 대상인가? ○ 손영화(2009), 적대적 M&A와 이사회기능, 한국기업법학회 ○ 이원근 외 1명(1998), 적대적 M&A 발전 가능성과 방어전략에 관한 소고, 대구대학교 키워드 적대적 M&A, 기업인수합병, 기업사냥꾼, 백기사, 일본, M&A, 적대적, 기업인수합병 기법