글로벌경영 이마트 E마트 중국진출 실패사례

글로벌경영 이마트 E마트 중국진출 실패사례

[글로벌경영] 이마트 E마트 중국진출 실패사례.hwp

목차 1.□ 왜? 중국인가? 중국시장 동향 진출국가 선택이유 2.□ 사업 과정? 해외진출 사업 추진과정 사업 추진노력 전략적 사업 분석 3.□ 성공? 실패?!! 현시점의 사업경과 앞으로의 방향 모색 본문 □ 왜? 중국인가? 중국시장의 동향 1) 급격한 성장세의 중국 유통시장 - 중국의 GDP성장률 : 9.1% (2003년), 9.4% (2004년) 점차 증가하고 있는 추세이며, 세계적으로 진출국가로 각광받음 2010년 IMF기준 : 1인당 GDP 4382$ ※출처: 한국은행 홍보전략팀 조사역-배기환 ※게시: 한국경제 2012.03.12 2010년도 국내총생산(GDP) : 세계 2위 (1위:미국) 2) WTO 유통 시장 개방과 해외 업체 진출 현황 WTO체제로 시장이 개방 → 유통업의 해외진출 가능 세계 기업들의 중국 진출 : 미국(월마트. 프라이스 코스트코, 토이저러스) 유럽(메트로, 까루푸) 일본 (백화점, GMS업체) 중국에 진출한 기업수 : 3만개이상 추정 진출국가 선택이유 (중국) - 중국 백화점시장은 성숙기. 백화점시장의 쇠퇴기 도입 예측 - 재래시장이 기업형으로 전환할 예측 - 중국에서 대형할인점이 성장성이 가장 높은 업태로 소매업의 성장을 주도할 것으로 예측 1) 글로벌 소싱의 전략적 기지 저비용 생산기지- 제조상 인건비, 보관 및 운반 상 제반 경비가 저렴함 가격 경쟁력이 핵심인 할인점에게 중국의 자국 물품공급으로 시너지효과 발생 2) PB(Private Brand)상품의 적합한 조달 창고 PB의 차별화(가격, 품질, 가치)로 경쟁 할인점과의 차별적인 만족을 고객에게 제공 수월 소비자에게 혜택을 주고 기업은 이윤 증대와 기업 이미지를 향상 가능 ※ PB란 유통업체에서 자체 매장의 특성과 고객의 성향에 맞추어 자체 개발 판매 하는 브랜드상품 3)지역적, 정서적인 측면 한국과 지역적으로 매우 인접 동양 문화권으로 정서적으로 소비행태가 비슷함 □ 사업 과정? 1997년 중국에 국내 유통업계로서는 처음 진출해 국제화를 추진함 적자 규모 증가: 2007년 59억원, 2008년 208억원, 2009년 600억원, 2010년도 910억원, 2011년 1825억원 이마트 영업이익의 1/3이상이 중 국에서 적자 중국 25개점 중 상해 11개 점포 매각 결정 올해 상하이 점포를 제외하고는 중국 내 신규 출점을 중단한 상태 현재는 랴오닝성 쓰촨성 등에서 인수합병을 모색 중임 이마트는 신세계와 법인을 분리하면서 전체의 80% 부채율 → 투자자금 유치난 키워드 실패사례, 중국진출, 이마트, E마트, 글로벌경영