인사관리 SK건설의 채용관리

인사관리 SK건설의 채용관리

[인사관리] SK건설의 채용관리.pptx

목차 1. Framework 2. SK건설의 분석방법 3. 신규 채용 시 우수인력채용방안 4. 문제제기 5. 대안 별 장단점 6. 채택대안 7. 결론 본문 기존 인력 수요 분석 방법과 고려해야 할 요인 Planning 방법 01수요 공급의 예측은 단기, 중기, 장기 사업계획에 맞춰서 각 부서로부터 필요인력보고서 제출을 요청 한다. 02인사관리부서에서 사업계획과 필요인력보고서를 취합, 검토, 평가 한 후, 각 사업 계획 별 할당 자원을 고려하여 채용관리 계획을 수립한다. 03단 중기 사업계획의 경우 내부인력시장 활용을 중심으로 하고, 중 장기 사업계획의 경우 외부인력시장 활용을 중심으로 계획한다. ① 서류전형 (5∼10배수 선출) - 학교*(서울대, 연세대, 고려대, 서강대, 성균관대, 한양대, 중앙대, 경희대, KAIST, POSTECH, 경북대, 부산대 이하로는 서류전형 대부분 탈락) - 학과 (사업 계획에 따라 우대 학과에 차이가 있다) - 성적 - 자격증 - 외국어(기본:영어, 사업계획에 따라 일본어, 중국어 등) 자기소개서(비중 큼-사회적응 정도, 경험, 대외활동을 통한 리더십 위주 평가) ② 인적성검사 적성검사(I.Q 및 직무적성도 평가), 인성검사(사회성, 순응성, 진실성 평가) ③ 면접 - 단체면접 ( 주제에 따른 토론을 보고 결론을 내는 과정을 통해서 평가, 논리성, 설득력.) 경영 지원 부문에서의 인력채용 담당자, 실무자, 과장이 담당 (비중:20%) - 일반면접 (Ch6 선발 도구 중, Structured Interview와 같은 방식) 필요 부문 부장 및 과장, 경영 지원 부문 부장 및 과장 (비중: 30%) - 심층면접 (마찬가지로 Ch6 선발 도구 중, Structured Interview와 같은 방식) 필요 부문 임원, 경영 지원 부문 임원 (비중: 50%) ④ 신체검사 키워드 인사관리, 채용관리, SK건설, 관리, 인사