메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)

메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)

메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제).hwp

목차 Ⅰ. 서 Ⅱ. 고과승급(merit pay) Ⅲ. 인센티브제(성과급제) Ⅳ. 고과승급과 인센티브제의 장단점 Ⅴ. 양제도의 성공요건 Ⅵ. 결 본문 Ⅳ. 고과승급과 인센티브제의 장단점 1. 고과승급 1) 장점 ⅰ)과거성과에 대한 평가를 바탕으로 기본급 자체를 변화시키는 방법으로 성과달성에 대한 모티베이션 효과를 매우 크게 하며, ⅱ)비교적 개인의 성과측정이 용이한 관리직에 적합하다. 2) 단점 ⅰ)기본급 자체가 변화함으로써 임금의 안정성이 저해될 수 있고, ⅱ)고정급 자체가 올라가면서 퇴직금이나 여타 비용의 예측이 어려워 질 수 있으며, ⅲ)한번 잘못 결정된 임금격차가 고착되거나 더욱 벌어질 수 있는 단점이 있다. 2. 인센티브제 1) 장점 ⅰ)인센티브는 성과배분의 일환으로 실시되는 경우가 많으므로 개인보다는 집단노동이 이루어지는 생산직에 적용하기가 용이하다. 또한 ⅱ)기본급은 어느 정도 예측가능하게 움직이므로 예산배분에 효율을 기할 수 있으며, ⅲ)개별 인센티브가 적용되더라도 그 효과가 1회에 그치므로 다음 번에 얼마든지 만회의 기회가 주어지는 하고 싶은 말 메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제) 키워드 메리트 승급, 인센티브 승급, 고과승급, 성과급제