조직론 기업의 M&A 성공 및 실패 사례와 조직문화 연구

조직론 기업의 M&A 성공 및 실패 사례와 조직문화 연구

[조직론] 기업의 M&A 성공 및 실패 사례와 조직문화 연구.hwp

목차 1. M&A 2. 조직문화 3. 성공사례 : 현대전자 & LG 반도체 4. 실패사례 : 한미은행 & 시티은행 본문 2. 조직문화 1) 정의 : 조직문화(Organizational Culture)는 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology)과 관습(Ｈabit), 규범(Ｎorm)과 전통(Ｔraditional), 그리고 지식(Knowledge)과 기술(Ｓkill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 볼 수 있다. 또한 조직문화는 조직 내에서 업무가 처리되는 방식을 의미한다. 기업의 문화는 곧 기업이라는 조직의 문화이며 기업에 따라 문화가 다르다. - 경영자는 재빠르게 기업의 문화를 파악하여 적응해야 한다. - 필요한 경우에는 기업 문화를 바꾸어야 한다. 2) 특성 및 기능 : ① 구성원간의 커뮤니케이션과 의사결정의 효율성을 높인다. ② 공통된 가치와 믿음은 신뢰를 증진시키고 구성원간의 협력을 높인다. ③ 조직목표와의 동일시, 정서적 유대감은 조직 몰입을 높인다. 키워드 조직문화, 조직론, M&A, 문화, 조직