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목차 Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 직무평가의 방법으로써 양적 방법과 비량적 방법 Ⅲ. 직무평가의 유의점과 전개방향 본문 Ⅲ. 직무평가의 유의점과 전개방향 1. 유의점 1) 발생되는 일반적 문제들 ①평가결과에 대한 종업원 거부 내지 저항 ②평가요소 선정시 판단상 오류, 기업측/종업원측 마찰우려 ③직무평가 목적에대해 오해 여지 발생 2) 극복방안 ①충분한 교육,홍보 ②평가의 객관성 보장위해 외부전문가 참여 ③종업원 대표 참여 ④피드백 2. 직무평가 전개방향 1) 전략적 직무평가: CSF(critical success factors)와 연계, 평가조직구축(객관성 확보위해 독립적 직무평가 조직 구축) 2) 거시적 직무평가: 직무가치와 노동시장 임금 불일치하는 경우 많다. 따라서 직무평가 횟수적절, 노동시장과 연계하는 거시적접근 필요하며, 종업원대표 참여, 피드백, 여론조사 등을 통해 신뢰성 수 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 직무평가 전반의 검토 키워드 직무평가, 직무, 평가 |
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